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劳模展示,致敬榜样的力量(三)
发布时间:2021-05-04     浏览次数:235

      有一种荣誉称号叫劳动模范,有一种榜样精神叫劳模精神,劳模是值得我们学习和尊敬的楷模。他们是乐橙在线游戏的文化的践行者,他们用实际行动诠释了不怕困难、勇于担当和埋头苦干的劳模精神,在五一劳动节这个特殊的日子里,让我们一起向劳模致敬!为劳模点赞!

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杨舜   

兰州新区瑞岭嘉苑八标段项目经理


      自2017年6月担任兰州老街项目经理以来,杨舜带领项目部全体管理人员保质保量完成了项目施工建设。期间,该项目被评为甘肃省建设工程文明工地,项目部被公司评为优秀项目部,本人也被评为公司优秀项目经理,该项目多次被建设单位推荐为观摩学习项目,并在各标段月度评比中多次获得第一名的好成绩。

      自2019年7月起,杨舜担任兰州新区瑞岭嘉苑八标段项目经理。为保证项目如期完成项目施工建设,他精心策划、认真分析、全力调度,力求发挥每一位参建员工的工作激情,经过全员的共同努力,项目部仅用五个月时间就完成了基础与主体施工任务,较原计划工期整整提前了两个月,并在冬施过程中全部完成地下车库施工任务。该标段也在新区瑞岭嘉苑项目月度评比中两次获得第一名的好业绩。

      在项目实施过程中,他始终能够严格落实公司材料管理“零浪费”、安全生产“零责任”、质量“零返工”的要求,全面提升项目盈利能力和施工管理水平;依据项目目标和特性制定具有针对性的策划方案,明确目标定位,并分解目标,识别难点,制定相应的措施,对项目进行全方位管理。在项目管理中,杨顺带领团队制定了对安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险控制、技术经济指标等方面的项目管理规划,并针对性的进行实施策划,有效保证了项目的高质量运行。

      为秉持公司“低成本运营 高品质管理”的经营理念,在项目施工中,他始终坚持“精管、严控、细算”六字诀,抓好项目成本管理。针对项目特点,严格按照公司下发的《工程项目管理实施细则》、《项目成本考核办法》等一系列管理办法,使成本管理工作有据可依、有章可守。过程决定成败。在每一个项目施工过程中,他会组织人员采取成本倒推法,严格掌控成本投入,同时又对工程合同的物资供应、设备租赁、劳务分包、工程税务等方面,进行深挖掘,建立有效的合同管理机制,积极做好成本分析和工程变更工作,提高索赔技巧,确保经济指标准确有效,为公司创造经济效益。

      付出总有收获,在2020年11月,他在西南、西北八省(区)建筑业第二十五届“贡献杯”联赛中被评为优秀青年项目经理,同年年底被公司评为“十佳优秀项目经理”!


       通讯员:杨舜





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